前言：
2023年上半年，陜藥集團深入推進主題教育，推動落實全省“三個年”活動部署，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”要求，搶抓發(fā)展戰(zhàn)略機遇，聚焦年度目標任務，進一步明確主攻方向，全力以赴穩(wěn)增長、調結構、促改革、防風險、強黨建，經營工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額順利實現(xiàn)“雙過半”。下半年，系統(tǒng)上下要咬定目標不放松、狠抓落實不懈怠，按照“156”戰(zhàn)略部署要求，步履鏗鏘，奮發(fā)向前，全力沖刺年度各項目標任務，奮力實現(xiàn)“全年紅”。
2023年以來，陜藥集團山海丹藥業(yè)以開展主題教育為契機，圍繞“搶機遇廣開源穩(wěn)步發(fā)展，促搬遷轉機制踔厲奮發(fā)”戰(zhàn)略方針，緊盯經營目標任務，在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎上，持續(xù)保持良好增長態(tài)勢。截至6月底，公司完成全年銷售任務的56.52%和利潤目標值的54.65%，順利實現(xiàn)“雙過半”。
穩(wěn)經營、強創(chuàng)新，促進發(fā)展質量穩(wěn)中向好
公司以市場需求為導向制定了“五個第一”的營銷策略，即“把渠道開發(fā)作為第一要務、把團隊建設作為第一資源、把創(chuàng)新營銷作為第一動力、把客戶信賴作為第一源泉、把學術賦能作為第一法寶”。全國市場積極開展線上線下學術會議、圓桌會、技術會、客戶聯(lián)誼會等500余場，圓滿召開2023年上半年銷售工作總結暨下半年工作部署大會。通過舉辦各類會議，不斷明確戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷凝聚團隊士氣，不斷提振發(fā)展信心，不斷強化學術引領，全面準確傳達醫(yī)學和產品的價值信息，不斷夯實第三終端銷售根基，不斷擴大企業(yè)和產品的知名度和影響力。
公司嚴格執(zhí)行質量方針和質量目標，嚴格貫徹藥品管理法、落實GMP質量管理規(guī)范，入庫品種一次合格率達100%，順利通過6個固體品種委托生產許可合并符合性現(xiàn)場檢查，遷建工作取得重大進展。深挖產品潛能，持續(xù)加強研發(fā)投入，以產品銷售策劃需求為科研導向和科技支撐，芪天扶正膠囊二次開發(fā)項目物質基礎體內分布研究和指紋圖譜研究專利授權穩(wěn)步推進，止嗽口服液兒童劑量研究完成立項并通過集團中藥二次開發(fā)專家評審，科研服務市場成效顯著。
促改革、增動能，發(fā)展活力不斷增強
公司以推行契約化競聘機制為核心，通過建章立制完善了“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”常態(tài)化、動態(tài)化管理體系，極大地提升了全員“責任意識、創(chuàng)業(yè)意識、爭先意識、愛企意識”。上半年考核了25名干部，不勝任退出1名干部，2個崗位實行公開競聘，人力人才活力得到充分釋放，為公司高質量發(fā)展注入積極動能。實行“目標分解到月、責任壓實到人”機制，進行全員月度、季度精準考核。修訂完成全員績效考核指標，實現(xiàn)全員績效考核100%全覆蓋，形成“完成任務?；?、超額完成有獎勵、未能達標扣績效”良性循環(huán)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。上半年完成11個品種192批次的生產，完成全年預算任務的54.71%。
解難題、轉作風，促進黨建與生產經營融合
公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和陜西省“三個年”活動為抓手，以破解企業(yè)發(fā)展難題和提升干部作風能力為目標，高度融入、高位推進、高效落實。中心組集中專題學習后，圍繞“以學增智、筑牢調查研究的思想和理論基礎”開展交流研討、提出務實舉措；在工作例會中植入“塔山精神”，傳承“紅色基因”，在對照檢視中強化干部作風養(yǎng)成。班子成員深入一線車間、市場、群眾中開展調研，針對產能不足、產品老化、競爭弱化、質量隱患、群眾關切等問題撰寫5篇調研報告，提出新增3項制度方案。不斷在“反思找差距”上深刻剖析，在“深思謀發(fā)展”上找準對策，查問題補短板，轉作風強本領，推動“黨建+”與生產經營有效聯(lián)動融合，不斷鑄魂提能、凝心聚力，為公司高質量發(fā)展賦能。
下半年，山海丹藥業(yè)將繼續(xù)保持攻堅奮進的干勁，持續(xù)鞏固發(fā)展持續(xù)向好的局面，發(fā)揮黨建引領保障作用，加快搬遷步伐、釋放創(chuàng)新效能、拓寬銷售渠道、強化績效考核、持續(xù)深化改革，不放松不歇腳，為超額完成全年目標任務、助力陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標貢獻山海丹力量，書寫山海丹答卷。
